株洲國家高新區軌道交通裝備產業園基礎配套設施項目開工，軌博會會址永久落戶株洲汽車博覽園；

國開行湖南省分行與株洲高科集團簽訂協議，授信40億元，支持株洲高新區產業更新升級項目建設……

今年，接踵而至的利好消息，以高頻狀態出現，展現出全新的株洲高科集團的雄心壯志。

秉承制造名城的創新基因、契合株洲高新區的發展節奏，今年，高科集團勇蹚改革深水區，調整資產結構，重整機構設置，將自身定位為產城融合發展商與國有資本運營商，聚焦園區開發和產業發展，持續推動株洲經濟社會發展行穩致遠。

新征程，煥新出發

栗雨湖畔、株洲大道旁，這家株洲高新區旗下唯一的國有大型企業——高科集團，剛過弱冠之年，便是株洲三大市級千億國企之一，成為株洲產業高質量發展的重要支撐力量。

然而，歷經20余年風雨洗禮，擺在高科集團面前的，一邊是在高質量發展的新時代背景下，隨著我國經濟發展進入新常態，對國有企業未來發展的新時代命題，一邊是信心缺乏、質疑之困。

找準企業積弊出重拳改革，改思維，換模式，打通堵點，補上斷點。

優化機構成為改革第一步。

高科集團深知，成長于高新區，就是要立足高新區，做精園區、做專投資、做優服務、做強產業。

如今，高科集團旗下子公司整合為6家核心一級子公司、2家直接管理子公司、2家非全資子公司，并設立一個產業發展服務中心，全面圍繞園區投資開發、產業發展服務、資產綜合運營主營板塊發力。

全新的高科集團，在發展的輪廓和細節深處，照徹的是新征程上行穩致遠的發展之路。這既代表著突破過往的勇氣，也寓意著構建未來的力量。

精簡機構、優化績效，集團風貌煥然一新；抓管理、謀人才，猛藥去疴，集團面貌日新月異……現在，集團總部內設機構由11個壓減至8個，壓減比例30%；形成了“6+2+2+1”新的扁平化的子公司組織管理模式，子公司組織機構壓減比例超過20%，已清理退出不具備優勢的非主營業務26家，正在清理退出23家；全體系員工精簡30%，其中通過競爭上崗、組織選配等多種方式，中層管理干部數量壓減46%；學歷結構不斷優化，其中本科及以上學歷占比約75%，研究生學歷占比約10%。

向關鍵處挺進，以改革激發發展活力，高科集團的最大的未來，就在當下。

新階段，勇挑重擔

改革是動力，精氣神則是生產力。

提升干部能力成為高科集團改革后的關鍵一步。

今年，株洲高新區發動季度招商攻勢，高科集團共派出30余位招商主力參與。

邊瀟逸，高科集團產業發展服務中心招商主管，一位年輕的90后，是季度攻勢中最年輕的隊員。他熱愛籃球，笑說自己是用打球時的拼勁去做招商工作。今年，在粵港澳，他拜訪項目之余，嘗試做直播招商；在長三角，他是隊長，帶著隊伍在無錫開招商推介會，干事的勁兒沒消停。

陳南汝同樣來自產業發展服務中心，招商年齡10年。在季度攻勢中的粵港澳，她和隊員們用“陌拜”（陌生拜訪）敲響了154家企業的大門，遭遇拒絕的有151家。

“吃閉門羹是家常便飯”，陳南汝感慨，“每一個成果項目背后，都是自己和隊友們一段段主動接出來的?！?/p>

別人沒干過的事情，先干起來；別人先做的事情，則要學得更快、干得更好。

吳碧霄是高科集團旗下核心一級子公司高科園創的企業服務專員，今年，通過她的及時反饋，僅用一天時間，就解決了自己所聯系的企業北元電器的廠房需求。她說“我現在去服務企業，就像回到家一樣熟悉?！?/p>

每一個高歌猛進的萬千氣象背后，都要有一支與發展愿景相匹配的干部隊伍。

現在，高科集團給想干事、能干事的人提供舞臺，人人都關心企業的發展，積極從各方面為企業創效，那種干事創業的熱情，更燃了。

新實踐，主動“出擊”

產因城而聚，城因產而興。

產業項目關乎園區發展大計，就要做好精細服務，撬動產業，實現高質量發展。

找回青春活力，在重整行裝再向前的征途中，高科集團找準了前進方向與自身定位。

今年高新區攜手宏工科技，讓宏工智能自動化裝備項目落戶新馬工業園。項目啟動至今，成立僅3個月的高科集團旗下子公司株洲高新土地開發有限公司，員工每天都駐守在項目一線，承擔起了土地一級開發、土地招商出讓、基礎設施建設等工作。

30余個工種、1000余名建設者披星戴月、日夜奮戰，全力推進宏工智能自動化裝備項目建設，實現5天簽約、30天開工，創造了6個月實現部分廠房交付的業界紀錄。

“跟高科對接，就是效率快、講信用、聚合力?！焙旯た萍级麻L羅才華直言。

效率優先成為普遍形態，更好的產城融合發展商，躍然眼前。

1億元的投資，3000平方米的廠房的體量。這樣的項目，從簽約到設備進廠需要多少天？

我們不妨在一個標廠項目中找答案。

今年7月，深圳市昊鄴精密電子有限公司精密自動化生產線項目落戶天易科技城。

確定廠房、再到裝修改造，事情千頭萬緒，考驗的是部門、園區之間的緊密配合。

企業的生產設備體積大，需要一樓廠房，高科發展是高科集團旗下一級核心子公司，為其在天易科技城、動力谷自主創新園等3家園區，逐一找尋，再交由企業確定后，隨即完成廠房改造工作，用于一期項目生產，這個周期，只有14天。

舉棋若定，落子有聲。改革后，高科集團可控成本費用、項目建設成本分別下降20%、27.4%。

與新時代建設偕行，與新發展格局共振，煥新后的高科集團，正在脫困而生，逐步上揚。

關于她的故事，正在續寫。而她的未來，無遠弗屆。

作者：王娜 胡樂 文天甲

責編：張彌郁

來源：株洲高新區（天元區）融媒體中心